Aufbau neues Distributionszentrum in Mitteleuropa

Ausgangslage

Die natürlich gewachsene Struktur an Lagereinrichtungen erwies sich als zunehmend als ineffizient. Durch den Trend der Lieferanten und Kunden, die Produktionsstätten nach Mittel - und Osteuropa zu verlagern ergaben sich neue Transportnetzwerke. Kostentreiber waren längere Auslieferungstransporte sowohl als auch Inbound-Fahrten zwischen den Tochtergesellschaften.

Aufgabe

Bewertung aller Warenflüsse und Lageraufwendungen der aktuellen Situation, Analyse einer möglichen Konsolidierung.
Im späteren Verlauf Standortsuche, Projektierung und Schließung von drei Einrichtungen.

Maßnahmen

• Kalkulation von Inbound - und Outboundtransportausgaben.
• Personalplanung nach Konsolidierung und Abschätzung.
• Investitionsrechnung (Kapitalwertmethode) und Kalkulation Amortisierung.
• Standortsuche und Auslegung der Infrastruktur.
• Projektierung Bauprojekt in der Tschechischen Republik.
• Schließung von zwei internen Standorten und Kündigung Kontraktvertrag.

Erfolge

• Erfolgreiche Inbetriebsetzung des Lagerbetriebes mit 70 Mitarbeitern und 6.000 qm.
• Lagerbetrieb und administrative Inhalte (Qualität, Zoll, Disposition) wurden etabliert, Reduzierung der Personalkosten um 60%.
• Reduzierung der Transportkosten um 15%.
• Verkürzung der DLZ um 1,5 Tage im Netz.
• Amortisierung < 3,5 Jahre.