Interim Management und Beratung
Lohnt sich Operational Excellence überhaupt für Sie?
Die Antwort können Sie sich sehr wahrscheinlich und intuitiv selbst geben.
Sie kennen Ihre Kostenkurve, deren Verlauf, die üblichen Preise in der Branche und natürlich Ihren eigenen Ergebnisverlauf.
Sie können ein ungefähres Kostenprofil Ihrer Marktteilnehmer ableiten, wissen um deren Stärken und Schwächen und kennen diejenigen, welche in Ihrem eigenen Unternehmen vorherrschen.
Aus Hygienegründen sollten alteingesessene (noch) Kundenstrukturen oder differenzierende Produktmerkmale aussen vor gelassen werden.
Diese haben normalerweise nichts mit der Leistungsfähigkeit Ihrer Produktion oder Supply Chain zu tun.
Versuchen Sie sich ein fiktives Unternehmen vorzustellen, was die Stärken wie Qualität, Kosten, Flexibilität, Innovation und Service aller Unternehmen vereinigt!
Wenn Sie sich noch auf der Spur der "Verfolger" wähnen und die Spur wechseln möchten oder der Antrieb stottert - treten Sie mit mir gerne unverbindlich in Kontakt.
Hier sind meine Referenzen
Eine Vielzahl meiner Case studies wurden während meiner Linienverantwortung in den Bereichen Werkleitung, Operations, Supply Chain, Logistik und Einkauf getätigt. Grundsätzlich sind aber Analyse und projektbezogene Vorgehensweise ähnlich dem eines zeitlich befristeten Einsatzes. Oft ähneln sich auch Problemstellungen und Zielvorgaben, weshalb die vorgestellten oder ähnliche Projekte bereits mehrmals erfolgreich abgeschlossen wurden.
Restrukturierung im Mittelstand Tier 1
Nach der SAP - Einführung ist vor der SAP - Einführung.
Erfolge
- Gehaltseinsparungen von 35% in der Planung und Disposition.
- Reduzierung Lohnausgaben in der Intralogistik um 12%.
- Verbesserung der Kundenliefertreue um 6%-Punkte auf 92%.
- Anstieg der internen Versorgung am Arbeitsplatz um 12%-Punkte auf 94%.
- Verkürzung der Durchlaufzeiten um 15% bei ausgewählten Linien.
- Reduzierung der Frachten um 15% - bzw. 60% - Punkte (Sonderfahrten).
Aufgabe
Für die Logistik sollte innerhalb von 4 Wochen ein Maßnahmenplan für Einsparungen und Verbesserung der KPI´s erstellt, in Schärfe-Grade eingeteilt und bezüglich Umsetzungswahrscheinlichkeit und Relevanz (Kosten, Ausgaben) priorisiert werden.
Turnaround in der Leiterplattenproduktion
Manager Operations im Krisenjahr 2008
Erfolge
- Ergebniskonsolidierung in 2010 um 2,7%-Punkte (Einmal-Aufwendungen berücksichtigt).
- Verbesserung der Produktivität um 8% (Montagezellen) bzw. 15%-Punkte (Leiterplattendruck) auf 92 bzw. 90%.
- Steigerung der Liefertreue um 15%-Punkte auf 95% bei gleichzeitiger Bestandsreduzierung um 35%.
- Verbesserung Gesamtausschuss um 2,3%-Punkte.
Aufgabe
Als Werkleiter und Manager Operations für einen Produktionsverbund sollte die Ertragslage verbessert werden. Die Produktionsstrategie der verschiedenen Standorte und die technische Neuausrichtung von Anlagen und Infrastruktur war zu hinterfragen. Endziel war, eine nachhaltige und effiziente Struktur zu schaffen, die das Unternehmen in die Gewinnzone führt und den Kundenerwartungen nach Lieferflexibilität und Qualität entsprach.
Sanierung im Schutzschirmverfahren
Verarbeitung & Handel B2C in der Planinsolvenz
Erfolge
- Reduzierung der Warenbestände um 22%-Punkte.
- Änderung der Fertigungsverfahren und Produktanforderungen durch Nutzwertanalysen ausgewählter A-Teile.
- Stabilisierung der Lieferanten-Belieferung in Gänze.
- Einsparungen im Einkauf von Metallhalbzeug und Normalien von 12% des Beschaffungsvolumens.
Aufgabe
Analyse der Produktions - und Belieferungsstrategien innerhalb des Unternehmensverbundes. Ziel war die Erstellung eines Maßnahmenplanes zur Reduzierung der Aufwendungen und Verbesserung der Kundenbelieferung (OTIF). Im Zuge des Schutzschirmverfahrens waren diese Prognosen für das IDWS 6 zu verdichten und eine Belieferung der Lieferanten sicherzustellen bei gleichzeitiger Wahrung einer Mindestliquidität.